Ofrezco servicios integrales en el ámbito de las sociedades, desde su creación hasta su gestión integral, abarcando facturación, contabilidad, finanzas y fiscalidad diaria. Mi especialización incluye la gestión comercial, análisis de mercados, negociación de grandes compras y análisis y reducción de costes. Además, brindo asesoramiento y gestión en todos los aspectos de las sociedades, desde la creación hasta su desarrollo, abarcando el derecho de sociedades y el derecho internacional. Mis servicios están diseñados para emprendedores que deseen iniciar su negocio, así como para empresas y autónomos en funcionamiento de cualquier sector o país. Mis clientes obtienen soluciones que resuelven la problemática y optimizan las gestiones de sus empresas y patrimonio.
Consultoria Internacional Mercantil
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La fusión de empresas es la operación jurídica o proceso mediante el cual dos o más compañías se unen para formar una nueva entidad legalmente independiente, extinguiéndose todas o alguna de ellas. La fusión puede tener diferentes motivos, como la… Leer más »
En este artículo, abordaremos de manera detallada la noción de reorganización empresarial, sus motivaciones, fases, estrategias y servicios correspondientes. Concepto de Reestructuración Empresarial La reestructuración empresarial es un procedimiento mediante el cual una compañía efectúa modificaciones substanciales en su organización,… Leer más »
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En el mundo empresarial, el proceso de due diligence, o debida diligencia, desempeña un papel fundamental en la evaluación y análisis de las transacciones comerciales. Desde fusiones y adquisiciones hasta inversiones y contratos comerciales, el due diligence permite a las… Leer más »
Preguntas Frecuentes
El proceso de fusión de empresas se inicia entre dos o más sociedades interesadas, tras realizar sus directivos los estudios técnicos, económicos y financieros necesarios que avalen la viabilidad de la operación.
Hasta completar la fusión, se desarrollan varias etapas, que incluyen la planificación, negociación, aprobación y ejecución de la fusión.
– Durante la etapa de planificación, las empresas involucradas deben determinar los términos y condiciones de la fusión, incluyendo la forma concreta del canje de acciones o participaciones.
– En la etapa de negociación, se llevan a cabo las discusiones y acuerdos entre las partes involucradas para llegar a un consenso sobre los términos de la fusión.
– Cuando se llega a un acuerdo, la fusión debe aprobarla los órganos de gobierno y los accionistas de las empresas involucradas.
– Tras esta aprobación, se deberá comunicar a las autoridades competentes las operaciones de modificación estructural resultantes de la operación, fundamentalmente a la Agencia Tributaria en los casos de acogimiento al Régimen Especial de tributación.
– Finalmente, en la etapa de ejecución, se lleva a cabo la transferencia de activos y pasivos, así como la integración de las operaciones y estructuras organizativas de las empresas fusionadas.
Cada fusión es única y puede requerir etapas adicionales. Además, el tiempo necesario para completar el proceso puede variar dependiendo de la complejidad de la operación y la cooperación de todas las partes involucradas.
Mas informacion sobre fusiones de empresas aqui.
Suscripción del proyecto común
Los administradores de las sociedades involucradas deberán dar acceso a la información sobre la marcha de la empresa para la realización de una Due diligence y para establecer correctamente la valoración de canje.
La Due diligence consiste en el proceso que permite conocer los riesgos de la organización analizada. Estos datos son fundamentales a la hora de establecer y pactar el precio de compra.
El canje de acciones – también llamado ecuación del canje – representa la proporción en que las acciones de una sociedad serán intercambiadas por las de la otra.
Valoración de las sociedades
Es necesario establecer los criterios que determinarán el valor real de las entidades en fase de fusión. Para ello se deben contemplar no sólo razones técnicas y criterios contables determinados en el Plan General de Contabilidad, sino también las expectativas y oportunidades empresariales futuras
Carta o Acuerdo de intenciones
Normalmente el proceso se inicia con una carta o acuerdo de intenciones, que crea un marco de confianza necesario entre ambas partes, donde se indicará que dicho interés está condicionado al resultado de esa Due Diligence que antes hemos indicado.
NDA – Acuerdo de Confidencialidad
Por ello, lo primero que debe firmarse, antes de cruzar información, es una NDA (Acuerdo de Confidencialidad), puesto que hay que tener en cuenta que en el proceso se comparte información muy sensible. Con este acuerdo, donde se pueden pactar penalizaciones importantes, se trata de impedir un mal uso de la información o que una de las partes interrumpa la negociación después de haberse hecho con datos que pueda usar en su beneficio.
Establecer un calendario
En este calendario quedan recogidas las fases de la fusión y su posible duración. Estas fases deberán ser respetadas obligatoriamente por ambas partes.
Documento con balance de la fusión
El documento de balance se utiliza para valorar las masas patrimoniales de las sociedades que se fusionan. Así se puede determinar de manera equitativa el tipo de canje. Además, sirve para ajustar la nueva cifra de capital de la sociedad resultante.
Informe de verificación
Antes esta acción solos era obligatoria cuando algunas de las sociedades que se fusionaban fueran una Sociedad Anónima o una Sociedad Comanditaria por Acciones. Sin embargo, a partir de julio de 2023 todas las sociedades mercantiles deben designar a expertos independientes que emitirán los informes técnicos del proceso.
Es importante tener en cuenta que cuando son sociedades cotizadas las que están en disposición de fusionarse, se debe otorgar confidencialidad a sus movimientos. También es necesario respetar la Ley de Mercado de Valores en todo aquello que pueda influir en la cotización de las acciones.
Son varios los impuestos que las empresas están obligadas a pagar. Entre ellos, encontramos el Impuesto sobre Sociedades. El Impuesto sobre Sociedades (IS) es un tributo que deben pagar las empresas y que grava los beneficios que obtienen por su actividad.
El tipo general del Impuesto sobre Sociedades es del 25% y se aplica sobre el resultado contable de la empresa (ingresos menos gastos). Mas informacion aqui.
El Impuesto sobre Sociedades deben pagarlo todas las empresas y personas jurídicas. Sin embargo, existen excepciones, como los entes del sector público, que están exentos del pago de este gravamen.
Otras entidades están parcialmente exentas del pago del Impuesto sobre Sociedades como: las fundaciones y asociaciones sin ánimo de lucro, ONG, asociaciones empresariales y partidos políticos, entre otros.
Uno de los principales objetivos del due diligence es identificar y evaluar los riesgos asociados con la transacción. Esto puede incluir riesgos financieros, legales, operativos, reputacionales y de cumplimiento, entre otros. Al mismo tiempo, el proceso también puede ayudar a identificar oportunidades para mejorar la eficiencia operativa, reducir costos, o maximizar el valor de la transacción.
La reestructuración empresarial resulta crucial ya que permite a una organización adecuarse a las vicisitudes del mercado y sostener su competitividad. Asimismo, contribuye a potenciar la eficacia y rentabilidad del negocio, aspectos esenciales para su viabilidad a largo plazo.
Además, la reestructuración puede ser indispensable para superar complicaciones financieras y evitar situaciones de insolvencia o, en su defecto, la imputación de responsabilidades a los administradores.
Las causas de la reorganización empresarial pueden variar en función de la situación particular de cada empresa, sin embargo, algunas de las razones más comunes comprenden:
Alteraciones en el entorno empresarial: Cambios en el mercado, la competencia, la tecnología o las regulaciones administrativas pueden obligar a las empresas a reestructurarse.
Dificultades financieras: Empresas con problemas financieros pueden recurrir a la reestructuración para disminuir gastos y mejorar su rentabilidad, lo cual podría implicar reducción de personal, venta de activos no estratégicos, renegociación de deudas, y revisión de la estructura de costos.
Cambios en la estrategia empresarial: Las compañías pueden reestructurarse para adaptarse a modificaciones en su estrategia de negocio, como incursionar en nuevos mercados o adoptar modelos de negocio innovadores.
Fusiones y adquisiciones: Empresas que fusionan o adquieren otras pueden necesitar reorganizarse para integrar operaciones y obtener sinergias.
Reorganización interna: Las organizaciones pueden emprender procesos de reestructuración para mejorar eficiencia y rentabilidad, a través de la reorganización de procesos internos, la consolidación de divisiones o la eliminación de funciones redundantes.